14 Module zu Kernrisikobereichen. 6 Branchen-Fallbanken. Drittanbieter-Schulung. Rollenspezifische Vertiefungsmodule. Und COMPLIANCECHECK™ — die KI-gestützte Engine, die misst, ob das alles wirkt.
Interaktive digitale Module für mittlere und obere Führungsebene. Jedes Modul ist um szenariobasierte Entscheidungen aufgebaut — nicht um Compliance-Theorie. Auf Türkisch und Englisch verfügbar.
25 Minuten pro ModulFür: Alle mittleren bis oberen Führungskräfte, Vertriebsteams, Einkauf, Finanzen
Entwickelt das Urteilsvermögen, um Bestechungsrisiken in alltäglichen Geschäftssituationen zu erkennen — nicht nur in offensichtlichen Fällen, sondern auch dort, wo der Druck legitim erscheint und die Grenze wirklich unklar ist.
Für: Alle Führungskräfte, Einkauf, Vorstandsmitglieder, Personal
Geht über die Definition des finanziellen Interesses hinaus und erfasst relationale, positionelle und reputationsbezogene Konflikte — die Kategorien, die die meisten Programme übersehen und denen die meisten Führungskräfte begegnen, ohne sie zu erkennen.
Für: Vertriebsteams, Einkauf, kundenseitige Führungskräfte, leitende Angestellte
Praktisch, konkret und ehrlich über die Situationen, in denen vernünftige Menschen anderer Meinung sind. Beantwortet die Fragen, die Führungskräfte sich nicht zu stellen trauen.
Für: Einkauf, Vertrieb, Betrieb, jede Führungskraft mit Lieferanten- oder Partnerbeziehungen
Warum Sie rechtlich für das haften, was Ihre Lieferanten, Agenten und Partner in Ihrem Namen tun — und was Sie tun müssen, bevor eine Beziehung beginnt und während ihrer gesamten Dauer.
Für: Alle Mitarbeitenden und Führungskräfte — mit einem führungskraftspezifischen Pfad zur Schaffung der Bedingungen für Hinweisgebung
Befasst sich mit den echten Hürden der Hinweisgebung und gibt Mitarbeitenden die Sprache, den Prozess und das Selbstvertrauen, Bedenken zu melden, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden.
Für: Alle Führungskräfte, Personal, IT, kundenseitige Teams, alle, die personenbezogene Daten verarbeiten
Aufgebaut um die Datenentscheidungen, die Führungskräfte täglich treffen — teilen, speichern, weiterleiten, besprechen — und was Compliance an jedem Entscheidungspunkt erfordert.
Für: Vertriebsteams, obere Führungsebene, Teilnehmende von Branchenverbänden, Einkauf
Gespräche mit Wettbewerbern, auf Branchenveranstaltungen und in Handelsverhandlungen können wettbewerbsrechtliche Risiken erzeugen. Dieses Modul schult das Urteilsvermögen, um zu erkennen, wann ein Gespräch eine Grenze überschritten hat.
Für: Internationaler Betrieb, Finanzen, Einkauf, obere Führungsebene, Vertriebsteams
Eine praxisorientierte Einführung in einen Compliance-Bereich, der sich dramatisch ausgeweitet hat und nun Organisationen betrifft, die sich nie als auf eingeschränkten Märkten tätig betrachtet haben.
Für: Einkauf, Betrieb, obere Führungsebene, Nachhaltigkeitsteams
LkSG und CSDDD haben Menschenrechte zu einer Compliance-Pflicht gemacht — nicht zu einem CSR-Ziel. Dieses Modul erklärt, was das für die Entscheidungen bedeutet, die Führungskräfte über Lieferanten und Subunternehmer treffen.
Für: Finanzen, Buchhaltung, Betrieb, jede Führungskraft, die Ausgaben genehmigt oder bewilligt
Die Bücher- und Aufzeichnungsvorschriften des FCPA — und ihre Entsprechungen in anderen Rahmenwerken — machen genaue Finanzaufzeichnungen zur Compliance-Pflicht. Dieses Modul baut ein Verständnis auf Führungsebene auf, was das erfordert.
Für: Obere Führungsebene, Finanzen, Recht, Investor Relations, alle mit Zugang zu wesentlichen nicht-öffentlichen Informationen
Insiderhandelspflichten gelten für einen viel größeren Personenkreis, als die meisten Organisationen erkennen. Dieses Modul vermittelt praktisches Verständnis dafür, wann Informationen Insiderinformationen sind und welche Pflichten sie schaffen.
Für: Alle Führungskräfte — mit besonderem Fokus auf die Pflicht der Führungskraft zur Prävention und Reaktion
Speziell für Führungskräfte konzipiert. Befasst sich mit den Pflichten der Führungskraft, wie subtile Formen von Verhalten, die eine Grenze überschreiten, erkannt werden, und wie auf ein gemeldetes Anliegen reagiert wird.
Für: Alle Führungskräfte und leitende Mitarbeitende mit öffentlicher oder halböffentlicher beruflicher Präsenz
Die Grenze zwischen persönlicher und beruflicher Kommunikation ist de facto verschwunden. Führungskräfte benötigen ein klares Verständnis davon, was gesagt werden kann und was nicht — und in welchen Kontexten.
Für: Obere Führungsebene, Nachhaltigkeitsteams, Finanzen, Recht, alle, die an ESG-Daten oder -Berichterstattung beteiligt sind
Nachhaltigkeitsberichterstattung hat sich von freiwillig zu gesetzlich verpflichtend entwickelt. Dieses Modul erklärt, was das für die Genauigkeit der bereitgestellten Daten und der gemachten Aussagen bedeutet.
20 Fälle pro Branche — entnommen aus den tatsächlichen täglichen Arbeitspraktiken der zu schulenden Personen. Keine Lehrbuchsituationen. Keine vereinfachten Dilemmata. Wählen Sie unten Ihre Branche.
20 Fälle pro BrancheEin Zollbeamter verzögert die Abfertigung und deutet an, dass eine Zahlung das Problem lösen würde. Der Druck, das Flugzeug in Bewegung zu bringen, ist intensiv. Welche Optionen — und welche Pflichten — haben Sie?
Ein langjähriger Catering-Lieferant lädt Ihr Team zu einer Unternehmensveranstaltung ein. Die Beziehung ist echt. Der Wert der Einladung übersteigt Ihren Schwellenwert. Was tun Sie?
Ihr bester Bodendienstleister hat immer geliefert. Jetzt verlangen sie eine Rechnungsstruktur, die die tatsächlich geleistete Arbeit nicht widerspiegelt. Ein kleiner Gefallen, nennen sie es.
Ein Regierungsbeamter fordert Passagierliste-Daten für einen bestimmten Flug informell an. Der Beamte ist Ihrem Team bekannt. Welche Pflichten haben Sie — und wen rufen Sie an?
Sie beobachten ein Bodenabfertigungsverfahren, das nicht dem Protokoll entspricht. Ihr Vorgesetzter ist informiert und hat nicht gehandelt. Was tun Sie?
Ein Terminalprojekt liegt hinter dem Zeitplan. Der Einkaufsleiter schlägt vor, für einen bestimmten Auftrag das Ausschreibungsverfahren zu umgehen. Der Lieferant ist zuverlässig. Ist das akzeptabel?
Derselbe Lebensmittelverpackungslieferant hat drei Jahre lang jede Ausschreibung gewonnen. Ihr neuer Einkaufsleiter bemerkt, dass sich der Bewertungsausschuss in diesem Zeitraum nicht verändert hat.
Ein Getränkelieferant liefert zwei Wochen vor der Vertragsverlängerung einen Luxuskorb an das Zuhause des Catering-Managers. Der Manager hat den Lieferanten schon immer gemocht. Was ist die richtige Reaktion?
Ein Reinigungssubunternehmer liefert hervorragenden Service zu ungewöhnlich niedrigen Kosten. Ein Mitarbeiter äußert informell eine Besorgnis über die Vergütungsregelungen. Welche Sorgfaltspflichten hat der Catering-Manager?
Quartalsziele werden nicht erreicht. Ein Vorgesetzter schlägt vor, bestimmten Abfall als andere Kostenkategorie zu verbuchen, um die Zahlen zu verbessern. Der Unterschied ist gering. Ist das ein Problem?
Ein Küchenmitarbeiter möchte ein Anliegen vorbringen. Der Schichtleiter hat den Ruf, Beschwerden nicht willkommen zu heißen. Wie greift der Mitarbeiter auf den Meldekanal zu — und welchen Schutz hat er?
Eine Schlüsselzutat ist kurzfristig nicht verfügbar. Ein Ersatz erfüllt die Spezifikation, ist aber nicht genehmigt. Der Flug startet in vier Stunden. Wer trifft diese Entscheidung — und wie wird sie dokumentiert?
Ein Auftragnehmer bittet einen Sicherheitsbeamten, die Zugangsgenehmigung für ein außerhalb der Arbeitszeiten tätiges Team zu beschleunigen. Die Anfrage kommt über einen Ihnen bekannten Manager. Etwas an der Situation fühlt sich nicht richtig an.
Der für die Erneuerung eines wichtigen Gerätevertrags verantwortliche Sicherheitsmanager hat einen Schwager, der Regionaldirektor beim Lieferanten ist. Er hat dies nicht offengelegt. Ein Kollege ist informiert.
Ein Strafverfolgungsbeamter fordert Zugang zu CCTV-Aufnahmen für einen bestimmten Zeitraum an. Die Anfrage ist mündlich und nicht mit Unterlagen belegt. Was ist das korrekte Verfahren?
Ein Sicherheitsbeamter beobachtet, wie ein ranghöherer Kollege eine Barzahlung von einem Besucher annimmt. Die Kultur ist stark hierarchisch und Loyalität wird geschätzt. Wie meldet der Beamte dies?
Nach einem Vorfall schlägt ein Teamleiter vor, den Vorfallbericht so einzureichen, dass bestimmte Details weggelassen werden, um eine Untersuchung zu vermeiden. Die Auslassung wäre keine direkte Unwahrheit. Ist das akzeptabel?
Eine Personalvermittlung stellt Sicherheitspersonal zu wettbewerbsfähigen Preisen zur Verfügung. Eine Compliance-Überprüfung ergibt, dass die Beschäftigungsunterlagen der Agentur unvollständig sind. Der Vertrag steht zur Verlängerung an.
Ein Verteilungsprojekt verzögert sich, weil ein Kommunalbeamter eine Genehmigung nicht unterzeichnet hat. Ein Kollege schlägt vor, dass ein Beitrag zum Gemeinschaftsprojekt des Beamten helfen würde.
Ein Subunternehmer wird von einer leitenden Führungskraft vorgeschlagen, die eine persönliche Beziehung zum Eigentümer hat. Der Preis ist wettbewerbsfähig. Die Due Diligence wurde nicht durchgeführt. Wer trägt die Verantwortung?
Feldmessungen zeigen einen Wert, der das zulässige Niveau übersteigt. Eine Führungskraft schlägt vor, den Messwert mit angrenzenden Zeiträumen zu mitteln, um ihn in den zulässigen Bereich zu bringen. Ist das akzeptabel?
Ein Unternehmen, das auf einen bedeutenden Infrastrukturvertrag bietet, lädt das Einkaufsteam zu einer dreitägigen Fachkonferenz in einem Luxushotel ein. Die Agenda ist legitim. Das Timing nicht.
Ein Projektleiter hat ein Familienmitglied, das bei einem der Subunternehmer des Projekts beschäftigt ist. Der Projektleiter hat dies nicht offengelegt. Ein Teammitglied ist informiert.
Außendiensttechniker berichten, dass kleine Zahlungen an lokale Beamte gängige Praxis sind und schon immer so waren. Einem neuen Compliance-Beauftragten wird gesagt, das sei eben so, wie es hier läuft.
Ein neuer Firmenkunde legt Unterlagen vor, die technisch vollständig sind, aber Fragen zum wirtschaftlich Berechtigten aufwerfen. Der Beziehungsmanager möchte fortfahren.
Ein Mitglied des Deal-Teams hört zufällig ein Gespräch über eine bevorstehende, noch nicht angekündigte Fusion. Sie wurde nicht formell informiert. Sie besitzt Anteile an einem der beteiligten Unternehmen.
Ein leitender Banker lädt das Team während aktiver Deal-Verhandlungen zum Abendessen mit einer Gegenpartei ein. Die Gegenpartei übernimmt die Rechnung. Der Betrag ist erheblich.
Bei einer Branchenarbeitsgruppe erwähnt ein Wettbewerber seinen Preisgestaltungsansatz für eine bestimmte Produktkategorie. Das Gespräch ist informell. Ihr Kollege beteiligt sich.
Eine Zahlung wird vom Sanktionsprüfungssystem markiert. Der Beziehungsmanager sagt, es sei ein falscher Alarm, und der Kunde steht unter kommerziellem Druck, heute vorzugehen.
Ein Privat-Banking-Kunde wird im Rahmen einer erweiterten Due Diligence als PEP identifiziert. Der Kunde ist langjährig, wertvoll und dem Bereichsleiter persönlich bekannt. Die Überprüfung markiert Bedenken.
Eine Importlieferung wird beim Zoll festgehalten. Der Spediteur schlägt vor, dass eine Zahlung an den Zollagenten die Ware innerhalb von 24 Stunden freigibt. Die Produktionslinie wartet.
Eine Prüfung eines wichtigen Rohstofflieferanten identifiziert Arbeitsbedingungsbedenken unterhalb Ihrer Lieferketten-Verhaltenskodex-Standards. Der Lieferant ist für die Produktion unentbehrlich.
Bei einer Branchenverbandssitzung schlägt ein Mitglied vor, dass sich das Problem des Preisdrucks von selbst lösen würde, wenn alle ähnliche Preisuntergrenzenn einhielten. Sie sind im Raum.
Ein Werksleiter steht unter Druck, die Produktion aufrechtzuerhalten, während ein Emissionskontrollsystem teilweise außer Betrieb ist. Die Meldung des Defekts würde eine behördliche Inspektion auslösen und die Produktion stoppen.
Ein Einkaufsbeauftragter bewertet Angebote für einen wichtigen Gerätevertrag. Eines der bietenden Unternehmen wurde kürzlich von einem früheren Kollegen und engen Freund mitgegründet.
Ein Verkaufsauftrag wird für ein Produkt mit etabliertem kommerziellem Einsatz, aber auch als Dual-Use-Technologie klassifiziert, empfangen. Das Endverbraucherzertifikat wird bereitgestellt. Das Zielland steht auf einer Beobachtungsliste.
Kurzmodule für Lieferanten, Agenten, Distributoren und Geschäftspartner. Ohne LMS-Infrastruktur einsetzbar. Auf Türkisch, Englisch und auf Anfrage in weiteren Sprachen verfügbar.
10–15 Minuten pro ModulFür: Agenten, Distributoren, Lieferanten, Joint-Venture-Partner
Eine klare, direkte Einführung in die Bestechungsbekämpfungspflichten — was sie sind, warum sie für im Namen der Organisation handelnde Geschäftspartner gelten und was ein Geschäftspartner niemals tun darf.
Für: Alle Lieferanten und Geschäftspartner, die unser Drittanbieterprogramm aufnehmen
Eine strukturierte Einführung in die von der Organisation geforderten Compliance-Standards — nicht als Rechtsdokument, sondern als klare und ehrliche Erklärung, warum diese Standards existieren und was sie in der Praxis bedeuten.
Für: Lieferantenmitarbeitende und Vertreter, die mit der Organisation zusammenarbeiten
Geschäftspartner und ihre Mitarbeitenden können den Meldekanal der Organisation nutzen. Dieses Modul erklärt wie — und warum die Nutzung geschützt, sicher und erwünscht ist.
Für: Lieferanten und Partner, die im Namen der Organisation personenbezogene Daten verarbeiten
Geschäftspartner, die im Namen der Organisation personenbezogene Daten verarbeiten, tragen spezifische gesetzliche Pflichten. Dieses Modul erklärt, was diese Pflichten sind und was ein Geschäftspartner tun muss, um sie zu erfüllen.
Für: Lieferanten, die in Sektoren oder Regionen tätig sind, die als menschenrechtlich risikoreich eingestuft wurden
Unsere Lieferketten-Menschenrechtspflichten nach LkSG und CSDDD erstrecken sich auf die Geschäftspartner, die uns beliefern. Dieses Modul erklärt, was wir erwarten und was Sie nachweisen können müssen.
Allgemeine Compliance-Schulungen erreichen alle und bereiten niemanden ausreichend auf die spezifischen Entscheidungen vor, die ihre Rolle erfordert. Diese Module gehen dort in die Tiefe, wo es am meisten zählt.
40 Minuten pro ModulInteressenkonflikt in Lieferantenbeziehungen, Ausschreibungsintegrität, Geschenke von Anbietern, Sorgfaltspflichten und was zu tun ist, wenn kommerzieller Druck auf Compliance-Anforderungen trifft.
Bestechungsbekämpfung bei Kundenbewirtung, Geschenke und Bewirtung an der kommerziellen Grenze, Agenten- und Distributor-Management und wie Widerstand geleistet wird, wenn eine Dealstruktur Bedenken aufwirft.
Bücher- und Aufzeichnungspflichten, Zahlungsgenehmigung, Falschdarstellung von Ausgaben und die Warnsignale, nach denen Compliance-Beauftragte in Finanzunterlagen suchen.
Vertraulichkeitspflichten in Personalprozessen, Interessenkonflikt bei Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen, Entgegennahme und Verwaltung von Hinweisgebermeldungen und Verhinderung von Vergeltung.
Governance-Pflichten nach ISO 37301, Aufsichtsverantwortung für das Compliance-Managementsystem, Interessenkonflikte auf Vorstandsebene und die Fragen, die Governance erfordert.
Programm-Selbstbewertung, Berichterstattung an Governance, Messung der Schulungseffektivität, Verwaltung des Hinweisgebersystems und Navigieren der schwierigsten Gespräche, wenn Geschäfts- und Compliance-Anforderungen auseinandergehen.
COMPLIANCECHECK™ ist keine Quiz-Plattform. Es ist eine KI-gestützte Bewertungsmaschine, die analysiert, wie Ihre Mitarbeitenden auf Compliance-Drucksituationen reagieren — und Ihnen sagt, was das für Ihre Kontrollumgebung bedeutet.
Jede Szenarioantwort, jeder Entscheidungspunkt, jedes Fehlermuster über Funktionen und Regionen hinweg wird in Erkenntnisse verarbeitet, auf die die Compliance-Funktion reagieren kann — und auf die sich Governance-Organe verlassen können.
Stellt fest, wo die Organisation steht, bevor die Schulung beginnt. Identifiziert Risikobewusstseinslücken nach Funktion, Rolle und Geografie. Kalibriert das Schulungsprogramm auf das, was die Organisation tatsächlich benötigt.
Kein Abruftest — Entscheidungsszenarien-Analyse. Misst, ob die Schulung verändert hat, wie Teilnehmende unter Druck an echte Compliance-Entscheidungen herangehen.
Eine Live-Ansicht des Compliance-Risikobewusstseins der Organisation nach Risikobereich, Funktion und Geografie. Nach jedem Schulungszyklus aktualisiert. Identifiziert, wo die Kontrollumgebung am schwächsten ist.
Ein jährlicher Governance-Bericht, der die Schulungseffektivität als Kontrollbewertung darstellt — strukturiert für die Präsentation vor dem Prüfungsausschuss und dem Vorstand. Nachweis, dass die Schulung als Kontrolle funktioniert.
Kurze validierte Umfrage zur Messung von Speak-up-Sicherheit, Führungsverhalten, Kanalbewusstsein und Programmsichtbarkeit. Jahresvergleich. Das ehrlichste Bild davon, wo die Kultur tatsächlich steht.
Drei aufeinander aufbauende Zertifizierungsstufen — jede markiert einen definierten Schritt in der Compliance-Kompetenzentwicklung einer Organisation. Bedeutsam für den Einzelnen, sichtbar für Governance und von externen Stakeholdern überprüfbar.
Die Mitarbeitenden verstehen die für ihre Rolle relevanten Compliance-Risikobereiche, wissen, wie ein Anliegen gemeldet wird, und haben grundlegendes Bewusstsein durch COMPLIANCECHECK™-Bewertung nachgewiesen.
Alle 14 Kernmodule + COMPLIANCECHECK™-BasiswertDie Mitarbeitenden haben Kernmodule, ihre Branchen-Fallbank und das für ihre Funktion relevante rollenspezifische Vertiefungsmodul abgeschlossen. COMPLIANCECHECK™-Bewertung bestätigt die Bereitschaft, echte Compliance-Entscheidungen zu treffen.
Kernmodule + Branchen-Fallbank + Rollenspezifisches ModulDer vollständige Weg. Vollständiger Modulsatz, COMPLIANCECHECK™-Fortgeschrittenen-Bewertung und der jährliche Kulturpuls. Reserviert für Mitarbeitende, die erhebliche Compliance-Verantwortung tragen oder sich zu Compliance-Führungsrollen entwickeln.
Vollständiger Weg + COMPLIANCECHECK™ Fortgeschritten + KulturpulsTeilen Sie uns Ihre Branche, Ihre Risikobereiche und Ihren Ausgangspunkt mit. Wir entwickeln das Programm, das zu Ihrer Organisation passt — sofort einsetzbar oder maßgeschneidert.